No mundo atual, os líderes empresariais enfrentam o desafio da adaptação a novas dinâmicas e da exploração das oportunidades que surgem da convergência entre a liderança, inovação e a disrupção.
A verdadeira liderança inovadora e disruptiva manifesta-se de várias formas e em diferentes dimensões.
Uma das principais características desta abordagem é a capacidade dos líderes em antecipar e compreender as tendências e os desenvolvimentos emergentes, e claro, de identificar as oportunidades e os desafios que estes representam para o negócio. Assim sendo, os líderes devem ser capazes de adotar uma mentalidade de “futurologia”, que lhes permita analisar o contexto global e os fatores tecnológicos, económicos, sociais e políticos que influenciam a indústria e o mercado.
A liderança inovadora e disruptiva também implica a adoção de uma cultura organizacional que valorize e estimule a o sentido criativo, a experimentação e a aprendizagem contínua.
Os líderes devem criar um ambiente no qual os colaboradores se sintam encorajados a questionar o status quo, a explorar novas ideias e assumir riscos calculados, sem o receio de falhar. Ao mesmo tempo, devem ser capazes de gerir e equilibrar as tensões inerentes aos processos de inovação, tais como a necessidade de manter a estabilidade e a eficiência operacionais, enquanto se se procura atingir um estado de pura transformação e disrupção .
Um outro aspeto fundamental deste tipo de liderança é a sua capacidade para mobilizar e inspirar as pessoas para uma visão e propósito comum. É vital comunicar de forma clara e convincente os objetivos e valores da organização e, de demonstrar de que forma a inovação e a disrupção contribuem para a sua realização.
É um processo que implica também a capacidade de gestão das expectativas e das emoções dos colaboradores e stakeholders, e de promover o seu compromisso com a mudança.
A liderança inovadora e disruptiva exige ainda a capacidade para o estabelecimento de parcerias e alianças estratégicas com outras organizações, que sejam capazes de complementar e potenciar as competências e os recursos internos existentes, da empresa.
No ecossistema empresarial atual, os líderes devem ser capazes de identificar as oportunidades e os benefícios da cooperação e de estabelecer relações de confiança e de valor mútuo com os seus parceiros.
A tomada de decisão ágil e baseada em dados é outro componente fundamental da liderança inovadora e disruptiva. Neste aspeto, os líderes devem ser capazes de coletar, analisar e interpretar informações provenientes de diversas fontes e em diferentes formatos, e de utilizá-las para fundamentar e orientar as suas decisões e ações.
Esta abordagem implica a adoção de uma mentalidade analítica e do uso de um conjunto de ferramentas e metodologias que facilitem a gestão e exploração dos dados, assim como a capacidade de discernir o que é relevante do que não é, e de adaptar-se à mudanças e incerteza.
Este conceito também se manifesta na capacidade de repensar e reconfigurar modelos organizacionais e estruturas de poder, de forma a torná-los flexíveis, adaptáveis e orientados para a inovação e a disrupção, o que pode implicar a adoção de certas práticas e também de processos de gestão mais democráticos e participativos, que permitam a inclusão e a contribuição de todos os membros da organização, e a criação de espaços e de mecanismos que facilitem a experimentação e a inovação.
Em conclusão, a liderança inovadora e disruptiva implica responsabilidade e ética no exercício do poder e na condução das ações. Os líderes devem ser conscientes de todas as implicações e dos impactos das suas decisões práticas, tanto a nível interno como externo, e devem estar claramente comprometidos com a criação de valor sustentável e com a promoção do bem-estar e do desenvolvimento das pessoas, das comunidades e do ambiente. Para este efeito, é portanto, necessária a adoção de princípios e valores que orientem a conduta e as escolhas dos líderes, e a sua capacidade de assumir responsabilidades, de aprender com os erros e com os resultados.
Os líderes que adotam esta abordagem têm a capacidade de antecipar e enfrentar quaisquer desafios e oportunidades que surgem da interação entre a inovação, a disrupção e a liderança, e também de criar as condições necessárias para a transformação e para o sucesso das suas organizações e dos seus stakeholders.
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