À medida que avanço nesta série de cinco artigos, direciono a mira para as as idiossincrasias enfrentadas pelas mulheres nos setores tradicionalmente dominados por homens. Desafios do calibre que vou analisar, podem ser considerados como portas de acesso para a inovação e para o desenvolvimento de uma liderança mais rica e inclusiva.
Com este artigo faço a tentativa de desdobrar as múltiplas facetas destes desafios e transformá-los em oportunidades, destacando a forma como as qualidades de liderança femininas podem enriquecer e revolucionar os setores onde as mulheres têm sido historicamente sub-representadas. Vou abordar a forma em como a integração dessas qualidades pode catalisar mudanças significativas, promovendo assim a igualdade de género, elevando a eficácia e a inovação organizacional. Com a análise do panorama atual e a projeção de estratégias para o cultivo de lideranças femininas, este artigo propõe uma reflexão profunda sobre o impacto transformador que a diversidade de liderança pode ter a todos os níveis organizacionais.
Com olhar atento aos programas de empoderamento, a exemplos de sucesso e às barreiras ainda existentes, procuro oferecer uma visão abrangente que além de informar, motive à ação em prol de uma mudança significativa e duradoura.
Reconhecer a Importância da Diversidade na Liderança
A diversidade nas posições de liderança é hoje vista por um prisma orientado para a equidade ou o cumprimento normativo e também como um fundamental e estratégico degrau para o sucesso organizacional sustentado.
Este segmento explora a importância essencial de incorporar as qualidades de liderança tradicionalmente associadas ao feminino, como por exemplo a empatia e a capacidade colaborativa, que oferecem um complemento essencial às abordagens de liderança mais convencionais, frequentemente caracterizadas pela assertividade e pela orientação para os resultados.
Integrar estas qualidades na liderança, amplia o reportório comportamental dos líderes, tornando-os mais flexíveis e adaptáveis às necessidades variadas das suas equipas e enriquece todo o processo de tomada de decisões. Alguns estudos têm demonstrado que as equipas lideradas por gestores que praticam uma liderança inclusiva e empática, exibem um maior grau de compromisso e de satisfação no trabalho. Estes líderes são capazes de criar uma cultura organizacional onde a confiança mútua e o respeito são prevalecentes, elementos fundamentais para a agilidade e para eficácia organizacional.
Também vou refletir sobre como as organizações podem implementar estratégias efectivas para cultivar e promover estas importantes qualidades de liderança femininas nos ambientes tradicionalmente dominados por homens, o que inclui a criação de programas de mentoring e coaching específicos, que sejam capazes de preparar as mulheres para posições de liderança e que ao mesmo tempo sensibilizem os líderes masculinos sobre os benefícios de uma abordagem de liderança mais inclusiva e diversificada.
Estratégias para Desenvolver Lideranças Femininas
É necessário criar estratégias que facilitem o processo, realçando a necessidade da criação de redes de suporte e oportunidades tangíveis de desenvolvimento profissional para as mulheres. Assim, podemos olhar para o mentoring como uma ferramenta, permitindo que as mulheres líderes do futuro recebam o benefício da experiência e dos conhecimentos dos profissionais já estabelecidos. Estes programas de mentoria devem ser projetados de forma a proporcionar uma orientação geral e também conselhos específicos que abordem os desafios únicos enfrentados pelas mulheres nos ambientes dominados por homens. Através destas relações, as líderes atuais e futuras líderes, podem aprender a lidar com as complexidades corporativas, a desenvolver uma maior capacidade de resiliência e a construir a confiança necessária para assumir e sustentar papéis de liderança. O coaching, para este efeito, foca-se no desenvolvimento pessoal e profissional contínuo, oferecendo às mulheres as ferramentas para melhoria de habilidades específicas, como a negociação, a comunicação estratégica e a gestão de conflitos. Estes programas devem ser personalizados para conseguirem abordar as necessidades individuais das líderes, ajudando-as a identificar e a superar as barreiras internas e externas que possam impedir o seu progresso. Adicionalmente, a formação especializada poderá oferecer também conhecimentos e competências técnicas necessárias para que as mulheres atinjam o sucesso nas suas respetivas áreas. Workshops, seminários e cursos focados na liderança, a gestão de mudanças e a inovação são aspetos vitais para a preparação das mulheres para os desafios específicos das indústrias dominadas por homens. Um outro aspecto fundamental é a criação e manutenção de redes de apoio que façam a ligação entre as mulheres líderes em diversas indústrias e funções. Estas redes podem servir como plataformas para a troca de experiências, para o apoio mútuo e para a colaboração. A entrada e a participação em redes profissionais permite que as mulheres ganhem visibilidade, acedam a oportunidades de carreira que antes seriam inacessíveis e recebam o apoio necessário para se estabelecerem como líderes altamente eficazes. É, também, fundamental que as organizações promovam uma cultura que valorize a diversidade e a inclusão, reconhecendo de forma explícita a importância das lideranças femininas. Isto pode ser alcançado através de políticas claras de igualdade de género, de práticas de recrutamento equitativas e da implementação de iniciativas que celebrem e incentivem a contribuição das mulheres a todos os níveis da empresa.
Além destas estratégias, existem outras abordagens de relevo com o poder de potencializar o desenvolvimento de lideranças femininas nas indústrias dominadas por homens, contribuindo para uma representação mais equilibrada nos níveis de decisão.
A flexibilização das Políticas de Trabalho: A implementação de políticas de trabalho flexíveis é essencial para apoiar as mulheres que equilibram as responsabilidades profissionais e as pessoais. Isto inclui aspetos importantes como, horários flexíveis, a possibilidade de trabalho remoto e as licenças parentais prolongadas, que podem ajudar na retenção de talentos femininos e permitir que continuem a progredir nas suas carreiras sem o sacrifício de outros aspectos nas suas vidas.
Programas de Liderança Feminina: Desenvolvimento de programas específicos para o avanço das mulheres em cargos de liderança, como iniciativas de “Women in Leadership”, que oferecem formação e treino e, que também promovem a visibilidade das mulheres nas posições de influência. Programas destes, devem incluir, por exemplo, workshops sobre liderança assertiva, da gestão de visibilidade e do desenvolvimento da presença executiva.
Avaliação de Desempenho Inclusiva: Deve ser feita uma revisão dos critérios de avaliação de desempenho para garantir que os estereótipos de género não sejam perpetuados e reconhecer as competências e as contribuições de maneira justa, o que requer o treino de avaliadores competentes para o reconhecimento e a mitigação de vieses inconscientes, fazendo a garantia de que as avaliações de desempenho e as promoções sejam baseadas em mérito real e não simplesmente nas expectativas de género.
Patrocínio de Executivos: Encorajar os líderes seniores, tanto homens como as mulheres, a patrocinar talentos femininos emergentes. Diferente do mentoring, o patrocínio requer o envolvimento de defensores influentes que consigam abrir portas, recomendar mulheres para oportunidades de projetos de alta visibilidade e o apoio das suas nomeações para cargos de liderança.
Fóruns e Conferências: A promoção e incentivo da participação de mulheres em conferências, fóruns e painéis, tanto como participantes como oradoras, de forma a aumentar a sua visibilidade na indústria e dentro da própria organização. Isto vai certamente aumentar significativamente as suas redes profissionais como também destacar as suas competências e os seus conhecimentos para um público mais amplo.
O Feedback Construtivo e Contínuo: Instituição de uma cultura de feedback construtivo que permita às mulheres entenderem como podem melhorar e que áreas precisam de desenvolvimento. Este feedback deve ser regular e baseado em observações objetivas, fornecendo direções claras para o crescimento profissional e pessoal.
Casos de Sucesso e Programas de Empoderamento
Os programas de empoderamento feminino têm sido fundamentais para mudar o status quo. Estes programas ajudam a quebrar barreiras instituídas e servem como catalisadores para o crescimento profissional das mulheres.
Vamos explorar alguns casos de sucesso que destacam a eficácia desses programas.
Pioneirismo Feminino na Lei
Um exemplo inspirador vem do campo do direito, onde Anna Blood, fundadora e advogada gerente da Blood Law, PLLC, superou os desafios de um setor tradicionalmente dominado pelos homens. Com grande determinação e foco, ela construiu uma firma de advocacia de sucesso, promovendo a igualdade e educando outros acerca dos seus direitos legais.
Promoção da Igualdade de Género em STEM e na área da Tecnologia
Iniciativas importantes como a triagem de currículos às cegas, a diversificação dos painéis de entrevistas e parcerias com organizações focadas na diversidade, têm sido estratégias muito eficazes para promover a igualdade de género nas indústrias STEM (é um acrónimo em inglês usado para designar as quatro áreas do conhecimento: Ciências, Tecnologia, Engenharia e Matemática - em inglês Science, Technology, Engineering, and Mathematics), e na área da tecnologia.
Liderança Feminina no Setor Bancário
Anne Boden, fundadora e CEO do Starling Bank, é um exemplo notável de liderança feminina no setor bancário. Ela fundou um banco no Reino Unido com o objetivo de provar que as mulheres podem ser bem-sucedidas nas indústrias dominadas por homens. Apesar dos enormes desafios, incluindo a procura por financiamento num ambiente que é tão difícil, ela inspirou várias outras mulheres a seguir os seus passos.
Empreendedorismo Feminino no Japão
Yoko Makiguchi, a CEO das operações japonesas da Revolut, é outro exemplo de grande sucesso. Com uma carreira de 27 anos em bancos de investimento, ela alcançou o topo na Revolut do Japão, uma conquista que ela sentiu que nunca poderia acontecer nos outros bancos onde trabalhou. A sua história destaca a importância de ter modelos femininos em posições de liderança.
Esses casos de sucesso, são apenas alguns exemplos em como o suporte estruturado e os programas de empoderamento podem levar a lideranças transformadoras. Eles servem como modelos para o desenvolvimento de iniciativas semelhantes noutras indústrias, mostrando que, com o apoio certo, as mulheres podem vencer em qualquer campo, independentemente do domínio masculino prévio.
Barreiras e Como Superá-las
As barreiras enfrentadas pelas mulheres nas indústrias dominadas por homens estão profundamente enraizadas nas práticas e nas culturas organizacionais. Estas incluem os preconceitos de género, a falta de modelos femininos em posições de liderança, desequilíbrios entre a vida profissional e a pessoal, e o acesso limitado às redes profissionais. Estas mulheres deparam-se frequentemente com o chamado "tecto de vidro", um limite invisível que dificulta o avanço para níveis mais altos na gestão.
Para superar estas barreiras, é fundamental implementar programas de sensibilização e formação em diversidade. Estas sessões devem ser realizadas de forma regular para todos os funcionários, especialmente para a gestão de topo, ajudando a reconhecer e a combater os preconceitos inconscientes e a promover um ambiente de trabalho mais igualitário. Adicionalmente, a criação e a promoção de redes de mentoria e grupos de networking voltados para mulheres podem oferecer grande suporte, aconselhamento e oportunidades de desenvolvimento profissional, ajudando a superar o isolamento e a aumentar a visibilidade das mulheres dentro das organizações. A revisão das políticas de recursos humanos é também essencial para garantir que não exista discriminação nas práticas de contratação, promoção e avaliação. Para isto, devem ser incluídas a implementação de processos de recrutamento anónimos, o uso de painéis de entrevista diversificados e a garantia de que os critérios de promoção sejam justos e transparentes. Paralelamente, a implementação de políticas de trabalho flexíveis é essencial, permitindo um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional, o que é especialmente importante para as mulheres que assumem a maior parte das responsabilidades familiares. As opções podem incluir o trabalho remoto, horários flexíveis e as licenças parentais prolongadas.
Por fim, o investimento no desenvolvimento de lideranças femininas através de programas específicos que reforcem as suas capacidades de liderança e a visibilidade dentro das organizações é fundamental para uma mudança significativa e duradoura.
Cultura Organizacional Inclusiva. Passos Necessários para a Mudança
Para que as qualidades de liderança femininas sejam verdadeiramente valorizadas e para que se alcance a verdadeira igualdade de género nas organizações, é essencial implementar políticas e práticas que promovam uma cultura organizacional inclusiva.
Aqui estão alguns passos práticos que as organizações podem seguir para modificar as suas culturas de modo a apoiar e a promover a diversidade de liderança.
Estabelecer e Comunicar Políticas Claras de Igualdade de Género: A base de uma cultura organizacional inclusiva começa com a definição clara de políticas que promovam a igualdade de género. Estas políticas devem ser claramente comunicadas e integradas em todos os níveis da organização. É importante garantir que todos os colaboradores, independentemente do seu nível hierárquico, compreendam os valores da empresa relativos à diversidade e inclusão.
Formação e Desenvolvimento Contínuo: As organizações devem oferecer formação regular sobre a diversidade e a sensibilidade de género. Estes programas de formação ajudam a desmantelar os preconceitos subconscientes existentes e promovem uma maior compreensão das questões de género, capacitando os colaboradores a reconhecer e a valorizar as qualidades de liderança femininas.
Promoção de Modelos Femininos em Posições de Liderança: Encorajar e promover mulheres às posições de liderança serve para equilibrar a representação de género e para oferecer modelos visíveis para outras mulheres na organização. A presença de mulheres nas posições de liderança pode inspirar e motivar outras a aspirar a cargos superiores semelhantes.
Avaliação e Monitorização de Desempenho Baseada no Mérito: Implementação de sistemas de avaliação de desempenho baseados estritamente em critérios objetivos e de mérito, evitando viés de género nas avaliações. Devem ser incluídas a revisão e o ajuste dos critérios de avaliação para garantir que sejam justos e aplicáveis igualmente a todos os colaboradores.
Criação de Canais de Comunicação Abertos: Estabelecimento de mecanismos onde os colaboradores consigam expressar as suas preocupações e oferecer sugestões sobre a cultura da empresa e as práticas de liderança. Canais de comunicação abertos e seguros promovem o diálogo contínuo sobre como melhorar a inclusão e lidar com as questões de desigualdade de género.
Iniciativas de Apoio e Redes de Suporte: Desenvolvimento de redes de apoio dentro da organização, como os grupos de recursos para mulheres ou comités de diversidade, que possam oferecer suporte, orientação e advocacia para as questões relacionadas com a liderança feminina.
Flexibilidade e Suporte para Conciliação da Vida Pessoal e Profissional: Adaptação de políticas de trabalho para oferecer maior flexibilidade, como por exemplo, horários flexíveis, trabalho remoto e políticas de licença, que permitam que todos os colaboradores, especialmente as mulheres, possam equilibrar de melhor forma as exigências da vida pessoal e profissional.
O Papel dos Homens na Liderança Feminina
Os líderes masculinos desempenham um papel fundamental na promoção da liderança feminina e, esta ação não deve ser apenas vista como uma questão de justiça ou de igualdade. É, na verdade, uma estratégia inteligente que enriquece a cultura organizacional, amplia a diversidade de perspectivas e potencializa o sucesso da empresa. Eles podem usar a sua influência para defender a igualdade de género e promover mudanças nas políticas organizacionais que beneficiem as lideranças femininas, incluindo a participação ativa em iniciativas de diversidade e a promoção ativa de políticas de igualdade. Adicionalmente, assumindo papéis de mentores ou de padrinhos, os homens em posições de liderança podem partilhar conhecimentos importantes, abrir redes de contactos e apoiar o desenvolvimento profissional das mulheres, ajudando a acelerar a sua trajetória de liderança na organização. Ao participarem ativamente em formações sobre a diversidade e a inclusão e, educando-se sobre os desafios enfrentados pelas mulheres no local de trabalho, podem então compreender melhor as barreiras sistémicas e contribuir para um ambiente de trabalho mais equitativo.
É também essencial que desafiem ativamente os estereótipos de género e os preconceitos no ambiente de trabalho, corrigindo as micro-agressões e questionando as práticas de contratação e de promoção enviesadas, para além de promoverem uma cultura de respeito e igualdade. O encorajamento e a modelação de comportamentos que promovam a inclusão, como a participação equitativa em reuniões, o reconhecimento das conquistas das colegas femininas e a criação de oportunidades para que mulheres liderem projetos e iniciativas, são ações que fortalecem um ambiente de trabalho inclusivo. Já o fornecimento de feedback construtivo e encorajamento às líderes femininas, reconhecendo os seus sucessos e ajudando-as a solucionar desafios, pode fortalecer a sua capacidade de liderança e a confiança.
Através destas ações, os líderes masculinos podem desempenhar um papel de enorme importância na construção de um futuro onde a liderança seja verdadeiramente equitativa e representativa de todos os membros da sociedade.
Liderança Equilibrada, Futuro Brilhante
Chego assim ao fecho deste artigo com uma visão otimista do futuro, onde a inclusão das qualidades de liderança femininas em todos os níveis organizacionais catalisa uma liderança mais equilibrada, inovadora e eficaz. Este é um novo paradigma da gestão, que eleva as mulheres a papéis de liderança justamente merecidos e que enriquece o tecido organizacional como um todo, promovendo assim um ambiente de trabalho mais justo, produtivo e harmonioso.
A promoção de uma liderança equilibrada é um passo importante para alcançar a igualdade de género no ambiente corporativo, contribuindo para a eliminação das disparidades salariais e das barreiras à progressão de carreira que muitas mulheres ainda enfrentam. Ao promover um ambiente que apoie o crescimento e a visibilidade feminina, as organizações cumprem com o seu dever ético e potencializam o seu próprio sucesso e sustentabilidade a longo prazo.
Este é um futuro brilhante que requer um compromisso contínuo com a mudança cultural e estrutural dentro das organizações.
É imperativo que os homens e as mulheres nas posições de poder, trabalhem juntos para desmantelar os preconceitos existentes e construir um histórico de liderança verdadeiramente inclusivo e representativo.
Encerro este terceiro capítulo, portanto, com um apelo à ação para que todos os stakeholders, desde os executivos aos funcionários, dos investidores aos clientes, para reconhecer a importância crítica de uma liderança diversificada e para que se empenhem ativamente na criação de um ambiente corporativo onde todas as pessoas, independentemente do seu género, possam crescer e contribuir para o sucesso coletivo.
Assim, podemos seguir juntos, na direção a um futuro onde a liderança equilibrada não seja apenas um ideal, mas uma realidade palpável e vibrante que beneficie toda a sociedade.
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